Вернемся к исследованию.

Игроки класса А нанимают на работу игроков того же класса. Или людей, имеющих соответствующий потенциал. Они нетерпимы к посредственностям. Они избавляются от игроков класса С и могут принимать непопулярные решения.

Игроки класса В нанимают на работу игроков того же класса – В. Иногда – «дорогостоящих» игроков класса С. Склонны терпеть результативность, которая ниже максимальной.

Игроки класса С нанимают на работу игроков того же класса – С. Терпимы к посредственности и не управляют преемственностью, не развивают своих подчиненных.

В музыке для развития техники и совершенствования приемов исполнения применяются этюды. Это небольшие произведения, каждое из которых нацелено на приобретение и закрепление какого-либо технического навыка. При помощи музыкального этюда можно проверить – с какой сложности произведением справится исполнитель.

В бизнес-среде для этого используются целевые игры. Созданные под конкретную задачу заказчика, они помогают добиться эффекта там, где другие методы не дают желаемого результата.

Чтобы разобраться, не засиделся ли человек на одном месте, не надо ли его повысить, подтянуть навыки и / или перевести в другой отдел, где он будет более полезен, компании проводят внутренние тестирования.

Оцениваемый, в абсолютном большинстве случаев, вырван из своей рабочей среды, из своей команды и погружен в оценку либо один, либо в окружении людей не из команды (другие сотрудники компании).

И вот – у вас есть пул из нескольких весьма одаренных людей, которые хорошо знают свою работу и поистине достойны продвижения. Они прошли множество тестов и оценок. Но вам – нужны лучшие. Те, кому вы доверите судьбу компании, кто встанет у руля, и чьи идеи и решения будут влиять на компанию.

В зависимости от задачи можно использовать разнообразные варианты бизнес игр. Любой формат может помочь достигнуть желаемого. Он подбирается исходя из заявленной цели заказчика и его предпочтений.

И в классической оценке персонала и в оценке с помощью бизнес-игр необходима внутренняя разработанная модель компетенций. Чтобы что-то оценить – это надо сформулировать и измерить. Для целевой игры – выбираются ключевые компетенции, которые мы хотели бы увидеть у участников. Обычно – не более 5. Разработанная компанией модель компетенций будет вписана в игру, и по соответствующим индикаторам внутренним тренерам компании самостоятельно можно будет быстро принять решение.

Как и подготовительный этап ассессмента – игру надо разработать. Это время. Различные провайдеры предлагают разный временной промежуток для этого этапа. Здесь, в зависимости от выбранного исполнителя, вы можете либо выиграть (быстро разработана игра), или проиграть.

Можно ли купить готовую игру? Рынок полон разнообразными играми. В основном это готовые решения, заинтересовавшись которыми вы в 99% случаев услышите, что именно они вам подходят. И не важно, когда и для кого были эти игры созданы. Да – в большинстве своем они дешевы. По сравнению с разработкой игры под конкретный запрос заказчика. Да – их можно купить прямо сейчас и прямо сейчас начать использовать. Достигните ли вы с ними результата – вопрос. В этом случае стоит сверить список необходимых вам компетенций и те, что помогает раскрыть привлекшая ваше внимание игра.

Целевая игра по затратам на одного сотрудника, проходящего оценку, находится в середине между дорогим ассессментом и готовой игрой. Созданная по индивидуальному запросу, оценочная деловая-игра может быть выкуплена полностью, с обучением внутренних тренеров компании, чтобы впоследствии проводить ее самостоятельно силами компании. Так можно дополнительно удешевить процесс оценки персонала.

За одну игровую сессию можно оценить больше людей, чем за классическую сессию ассессмента. Таким образом, опять же возможно сэкономить время.

Целевая игра – это в первую очередь игра. В ней человек раскрывается, он показывает себя, какой он есть, а не демонстрирует социально-приемлемое поведение. Даже если перед ее началом вы сообщите соискателям, что их будут оценивать.

И самое главное – в данном методе четко видно командное взаимодействие участников оценки. Игра делает прозрачными те процессы, которые в реальной жизни происходят между игроками.

Сплоченная, словно единый организм и решающая большую задачу команда в бизнесе — одна из основных вещей, которая ведет его к успеху. Все мы разные, поэтому идти в ногу к одной цели не всегда легко. Но индивидуальность и набор компетенций каждого в этой команде делают ее сильной.

Мы ждем от талантов креативность, которая сделает наш бизнес уникальным и даст преимущество перед другими. Поэтому полигон для демонстрации настоящих способностей должен быть творческим, помогающим раскрыться и продемонстрировать себя, а не загнанный в рамки классического ассессмента.

Областей применения данного метода, оценки персонала с помощью целевых бизнес-игр великое множество. Попробуйте. Может быть этот прием, для которого не создано рекомендаций «как выиграть бизнес-игру», не написано статей и книг окажется наиболее действенным.

Юлия Кубарева
Управляющий партнер группы Dragon-Fox