 |
Воплощаем идеи в реальность игр |
 |
 |
 |
 |
| |
Воплощаем идеи в реальность игр |
|
|
|
|
Младшим братом в семейке игр являются игры целевые, или – игры для бизнеса. У нас пока очень разрозненный рынок, нет истории, легенд, правил и авторитетов. Не написаны книги, почти нет статей и слабо понятны критерии хорошего и плохого игрового решения для бизнеса.
Группа Dragon-Fox состоит из разработчиков целевых игр. Нас объединяет, прежде всего, единый подход к процессам создания и проведения игры для бизнеса. Этот подход преподаётся на курсе а «Технология разработки целевых игр» и периодически воплощается в статьях, издаваемых в различных профильных журналах.
В этом разделе сайта мы будем помещать статьи, написанные разработчиками группы в разное время и по различным темам. Они не всегда напрямую связанны с игровыми подходами, но всегда содержат что-то полезное. И цель данного раздела – донести наш подход до нашего заказчика и до коллег.
Никто не знает точно, как правильно учить придумывать и разрабатывать игры. Идея о том, что курс должен быть целиком онлайновым пришла как бы сама собой. То есть – после подведения промежуточной инвентаризации стартовых ресурсов, стало понятно, что «как» и «с помощью чего» учить разработке игр онлайн – толком никто не знает. Единственное, что есть – понимание, чему учить. И еще есть много желания и природной храбрости. И эта игра началась.
Мы ждем от талантов креативность, которая сделает наш бизнес уникальным и даст преимущество перед другими. Поэтому полигон для демонстрации настоящих способностей должен быть творческим, помогающим раскрыться и продемонстрировать себя, а не загнанный в рамки классического ассессмента.
Может быть оценка персонала с помощью целевых бизнес-игр, для которого не создано рекомендаций «как выиграть бизнес-игру», не написано статей и книг окажется наиболее действенным.
Учиться новому – процесс болезненный и неприятный, особенно, если ты приходишь в новую компанию с серьезным опытом работы и резюме. И тут – снова за парту. Новые правила, новые бизнес-процессы и руководители, даже дорога до работы непривычная. Смена работы – это стресс, выход из зоны комфорта. И каждый HR, в задачах у которого стоит адаптация персонала, хорошо понимает, что люди, с которыми он взаимодействует в рамках данной задачи, находятся в состоянии стресса
Есть мысли, которые повторяются столь часто, что становятся догмами. Одна из них: сотрудники - это главная ценность любой компании и их нужно постоянно учить и развивать, польза и выгоды от обучения очевидны для обеих сторон – и для компании, и для ее сотрудников. На собеседованиях каждый соискатель считает своим долгом упомянуть о том, какой он инновационный, как он любит учиться, какие тренинги и курсы прошел. Но когда руководитель озвучивает в команде перспективы обучения – он получает разные реакции, не только радость. Можно вспомнить такие: «У меня нет на это времени», «Может, лучше поработаем?», «О, опять какую-то ерунду придумали», «А у меня важные переговоры». И тогда перед руководителем возникает множество разных вопросов, один из которых – делать участие в обучении добровольным или нужно директивно заставить присутствовать на нем всех?
Если у Вас есть особые пожелания, можно создать решение под Ваши задачи
Опишите их, и мы разработаем проект для Вашей компании
| |
|
|
|